I artiklar delar vi med oss av specialistkunskap, energi och insikter relevanta för dig som affärsledare. Olika perspektiv, trendspaningar,här ryms allt som ligger oss varmt om hjärtat,

och Abrights purpose, att dela och sprida kompetens. 

Vill du ha mer? Boka en föreläsning eller samtal i din organisation!

Ett starkt erbjudande, ett grymt team och ambition tar oss en bra bit på vägen. Utöver det behöver vi kunna navigera på en komplex marknad med högt ställda krav. Företag som lyckas kombinerar en tydlig vision med en förmåga att anpassa sig snabbt när omständigheterna kräver det. Och just i detta sammanhang blir strategisk rekrytering en avgörande faktor för hållbar tillväxt och framgång.

Det finns olika sätt att närma sig rekrytering beroende på företagets mål, position och ambitioner. Strategisk rekrytering, är både kraftfullt och rätt när kompetensbehoven är djupt kopplade till företagets affärsmål och långsiktiga tillväxtambitioner. När det handlar om att attrahera och välja personer som inte bara fyller en roll, utan som kan bidra till företagets utveckling på längre sikt. När förståelsen för affärslandskapet (både det egna och andras) och dess utmaningar blir central.

Å andra sidan fyller klassisk rekrytering en viktig funktion, framförallt i situationer där företag behöver tillsätta roller inom etablerade processer och strukturer. För företag som behöver fylla standardiserade funktioner kan klassisk rekrytering vara ett effektivt sätt.

Strategisk rekrytering i tillväxtfaser

Det är inte fråga om att strategisk rekrytering är "bättre" än klassisk rekrytering – utan om att välja rätt utifrån företagets mål och den position man vill uppnå. Om målet är att bygga en stark och hållbar tillväxt och positionera sig för långsiktig framgång kan strategisk rekrytering vara avgörande.

Vi vill dela med oss av några insikter inom strategisk rekrytering

1. Strategisk riktning

I en marknad som är svårnavigerad blir en tydlig vision viktigare än någonsin. Strategisk rekrytering innebär att varje rekryteringsbeslut är kopplat till företagets långsiktiga mål och inte minst att den som rekryterar, oavsett om det är chef, HR, TA eller en strategisk partner förstår vikten av rollens förhållande till framgångsresan. Här utgår vi från att attrahera personer som inte bara har rätt kompetenser utan som också förståreller kan förstå och delar företagets vision. På detta sätt kan nya medarbetare bidra till en gemensam riktning, vilket skapar trygghet och handlingskraft även i utmanande tider.

2. Agilt och nätverkande ledarskap

För att bygga ett starkt team krävs ledare som kan inspirera och engagera sina medarbetare. En strategisk rekryteringspartner, med egen erfarenhet av ledarskap och affärsutveckling, förstår vikten av att attrahera ledare som kan driva företaget framåt och skapa energi i teamet. Att rekrytera med denna typ av inspiration i åtanke hjälper företaget att skapa en stark kultur och en känsla av samhörighet, vilket är avgörande för långsiktighet i tillväxten.

3. Framtidsfokus & kompetenser för tillväxt

Marknaden är dynamisk, och företaget måste vara redo att anpassa sig och ta vara på nya möjligheter. Strategisk rekrytering fokuserar på att identifiera personer som har förmågan och viljan att anpassa sig och växa med företaget. Det innebär att den som ansvarar för rekryteringen samt en eventuell rekryteringspartner inte bara ser till dagsläget, utan aktivt söker kandidater som har potential att bidra till företagets framtida behov och som besitter personliga egenskaper som matchar er tillväxtresa.

Vikten av att välja rätt partner för företagets resa

Oavsett om man står inför en snabb tillväxt eller en period av konsolidering är valet av rekryteringspartner avgörande. En partner med erfarenhet av affärsledning och tillväxt kan bli en viktig resurs för företag som siktar på hållbar framgång. Att välja en strategisk rekryteringspartner handlar om att hitta någon som förstår affärslandskapet, företagets mål och kan bidra till att bygga ett team som är redo att möta framtidens krav.

Vill du skapa tillväxt - skapa en organisation som inte bara anpassar sig till marknaden, utan som är redo att leda den.

Under våra år i näringslivet har vi gång på gång sett hur några grundläggande faktorer avgör vilka företag som inte bara överlever, utan faktiskt frodas. Det handlar inte bara om att ha ett bra erbjudande eller ett starkt team, utan om att navigera i en tuff och komplex marknad där kraven ständigt ökar. Företag som lyckas är de som förenar långsiktig vision med förmågan att snabbt och modigt anpassa sig när omständigheterna kräver det. Vi har sett att de företag som hittar den balansen också är de som skapar bestående värde och över tid bygger hållbar tillväxt.

Framgång bygger på strategiskt ledarskap som kan hålla en tydlig kurs trots osäkerhet och svåra beslut. Så vad är det som verkligen får företag att blomstra när marknaden pressar på? Här är tre nyckelfaktorer vi har sett spela en avgörande roll.

Nyckelinsikter

Strategisk Klarhet

När marknaden är svårnavigerad är en tydlig vision viktigare än någonsin. Ledare som kan kommunicera en klar och samlad riktning hjälper sina team att förstå hur deras arbete bidrar till företagets långsiktiga mål. En gemensam riktning skapar trygghet och handlingskraft, vilket hjälper företaget att hålla kursen även när konkurrensen hårdnar och yttre faktorer skapar osäkerhet. Strategisk klarhet blir därför en avgörande framgångsfaktor i en utmanande miljö.

Inspirerande Ledarskap

Att leda med inspiration handlar om att förmedla visionen på ett sätt som skapar energi och engagemang. Det räcker inte att fatta rätt beslut – ledare måste också få sina team att tro på målet och känna att de spelar en viktig roll i helheten. Genom att skapa en stark känsla av mening och sammanhållning kan du som ledare driva motivationen även när utmaningarna hopar sig. Det är i de stunderna, när marknaden är som tuffast, som inspirerande ledarskap verkligen gör skillnad.

Framtidsfokus

I en komplex och oförutsägbar marknadsmiljö kan företag inte bara förlita sig på det som fungerade igår. De företag som verkligen lyckas är de som hela tiden har ett öga på framtiden och vågar anpassa sig när nya förutsättningar kräver det. Att ha ett framtidsfokus innebär att vara beredd att ställa om strategin, agera snabbt och våga ta risker när tillfällen uppstår. Det handlar om att se möjligheterna där andra kanske ser hinder – och att kunna positionera sitt företag för långsiktig framgång trots osäkerhet.

Dessa tre faktorer – strategisk klarhet, inspirerande ledarskap och framtidsfokus – är inte bara teorier, utan verkliga framgångsnycklar som vi sett fungera i praktiken. När de genomsyrar ett företag blir det lättare att navigera i en marknad som är både krävande och oförutsägbar, och skapa bestående värde.

När det kommer en kommentar om att hålla sig till fakta och logik, brukar undertonen vara mästrande och ofta syfta till att de mjuka värdena som relationsbyggande och kommunikation har fått för stort inflytande. Som ledare har vi nu en fantastisk möjlighet att lyfta fram fakta för att just de mänskliga värdena, som bygger hållbara relationer, just nu är en av våra viktigaste prioriteringar. I vår vardag dominerar de digitala verktygen och gör oss oftast effektivare än vi var igår med mindre beroende av plats, småprat, kontakt med våra kollegor. Det mänskliga behovet av att bygga och upprätthålla genuina relationer och starka nätverk fortfarande ändå detsamma och behöver mötas för att vi ska trivas och prestera. För att få oss att verkligen dra nytta av teknologi i kombination med våra mänskliga förmågor blir relationsskapande och kommunikation signum för framgångsrikt ledarskap idag.

Ständiga förändringar i hur vi interagerar, inte bara på arbetsplatsen, utan också i våra personliga liv, kräver anpassningsförmåga, lyhördhet och nya förebilder, där beroendet mellan de klassiskt "hårda" och "mjuka" värdena kan vara balanserade. Detta innebär att ledare idag måste vara både tekniskt kunniga och empatiska. Det handlar om att skapa socialt kapital både inom och utanför organisationen samt att förstå vikten av att bygga relationer som är baserade på förtroende och respekt. När vi investerar tid och energi i att bygga starka relationer, skapar vi en stabil grund som kan stödja oss genom förändringar och utmaningar.

Nyckelinsikter

Förändrade relationsmodeller

Ledarskap har utvecklats till att baseras på nätverksrelationer, mjuka värden blir avgörande för framgångsrika och hållbara affärer.

Vikten av förtroende

Att bygga förtroende är en nyckelfaktor för att förbättra gruppens produktivitet. En ledare som är konsekvent i att sätta förväntningar och kan visa på aktivitet/beteende/resultat som möter eller överträffar dessa förväntningar bygger upp ett förtroende över tid.

Det gamla hierarkiska ledarskapet kommer garanterat att även framåt få sitt utrymme - men det är inte där talangerna hopas. Inte heller där vi presterar som bäst. Möjligen kan den traditionella chefen skapa attraktionskraft i ett budskap om den moderna arbetsplatsen men väl på plats så blir det tydligt – nätverkande ledarskap trumfar hierarkin hos de flesta av oss som drivs av att skapa värde.

Den auktoritära ledaren som för dialog kring beslutsmandat och vem som rapporterar till vem talar snart för döva öron då Gen Z attraheras av ledaren som utvecklar förmågan att skapa genuina, mänskliga band och det blir helt avgörande för vår framgång. Var och en av våra relationer behöver vårdas och innehålla både empati och förtroende. Ett ledarskap som kräver medvetenhet, investering och tid. Men som också skapar samklang och hållbarhet över tid.

Ledarskapet förändras i grunden från att ha varit tillåtande (läs till och med förlåtande) till hierarkiska strukturer och ledare som både sprättat hängslen och diskuterat vikten av att inte ”skära linjer” i sina dialoger till ett ledarskap baserat på att värna om både sitt eget och andras sociala kapital. Det är grundbulten som bär oss igenom förändringar och utmaningar. Vi bygger inte längre bara relationer för att driva affärer framåt; vi bygger dem för att skapa hållbara, förtroendebaserade partnerskap. Med förtroende och respekt som centrala värden skapar vi stabilitet, även när omvärlden förändras.

Nyckelinsikter

En ny relationsmodell har vuxit fram.

Tidigare byggde ledarskap på auktoritet; idag krävs ett nätverksbaserat synsätt där varje relation värderas och stärks. Framgångsrika ledare bygger broar, inte genom hierarkier utan genom samarbeten som gynnar alla inblandade. Detta sätt att leda är inte bara mer inkluderande utan också mer effektivt för att driva organisationer framåt.

Förtroende som framgångsfaktor.

Att bygga förtroende är avgörande för att höja produktiviteten och stärka lagets sammanhållning. Det handlar om att vara konsekvent – att sätta tydliga förväntningar och sedan leverera, gång på gång. Där skapar vi en miljö där våra medarbetare känner sig trygga och engagerade, vilket också ökar viljan att prestera.

Vi står inför en tid då relationer – och hur vi vårdar dem – spelar en avgörande roll för vårt ledarskap, vår affär och vår hållbarhet. För att lyckas i en snabbt förändrande omvärld behöver vi bygga förtroende, visa empati och skapa starka nätverk som håller över tid. Detta är nyckeln till hållbar framgång, både för oss som individer och för våra organisationer. Som ledare har vi nu möjligheten att bygga framtidens arbetsliv, ett samtal i taget.

När ett företag lyckas samla och behålla en hög talangdensitet, förbättras förmågan att innovera, lösa problem och uppnå exceptionella resultat markant. Och där ligger näringen i jorden för nästa planta (läs grym och kompetent medarbetare) att växa och frodas i.

Netflix är ett givet exempel på en organisation inte bara stått på prispallen inom streaming i snart två decennier utan också aktivt prioriterat talangdensitet som del av sin framgångsrika strategi. Genom att fokusera på att anställa och behålla de bästa talangerna har de, utöver att producera en marknadsledande tjänst, skapat en kultur där varje medarbetare utmanar och inspirerar sina kollegor, vilket leder till ständiga förbättringar och innovation.

Vilka är vinsterna av en hög talangdensitet?

1. Ökad innovation och produktivitet              Organisationer med hög talangdensitet har en starkare förmåga att generera nya idéer och effektivisera sina processer, vilket leder till bättre resultat.
2. Förbättrad samverkan och lärande                                   När toppresterande individer arbetar tillsammans, skapas en dynamisk arbetsmiljö där kontinuerligt lärande och utveckling är centralt.

Genom att vara öppna för förändring och ständigt sträva efter att utvecklas, lägga till och faktiskt släppa gamla sanningar om hur, vad och vem, kan vi bli ledare som faktiskt leder och inte bara "åker med".

Att utveckla nya kompetenser innebär också att vi måste vara öppna för att våga göra och lära oss av felbedömningar och misstag, hela tiden söka nya sätt att förbättra vårt ledarskap.

Då kan vi leda våra team med självförtroende och inspiration åt båda håll.

Var nyfiken på och sätta oss in i teknologiska trender, skapa scenarion för bättre  kunna förutse hur de kan komma att påverka våra organisationer. Att få ösa ur ledarerfarenhet och fylla på med det nya är såklart en viktig nyckel,  balansen mellan det gamla och det nya definierar en effektiv digital affärsledare. 

Har du de kritiska kompetenserna runt dig i ditt bolag?

• Strategisk fokus och leverans
  En digital ledare måste kunna ha en klar vision och riktning, förmågan att förutse marknadstrender och fatta kloka affärsbeslut under turbulenta tider.
  
  
• Personliga attribut och interpersonell orientering
  Kompetenser som empati, anpassningsförmåga och förmågan att hantera förändringar är centrala för att bygga effektiva team och driva innovation